读报：奥巴马访华 解决新摩擦应对“大”问题

当

美国总统奥巴马(Barack Obama)抵达上海开始他为期四天的对华访问之时，展现在他面前的将全部是标准的迎宾仪式和访问场景。他将会见高层领导以及平民百姓；本地媒体将满是他的报导；所发表的讲话也将此尽是些诸如"远景"和"合作伙伴"这样的词汇。

不过，他在中国受到的欢迎将不会像在其他国家所受礼遇那样热烈，他在其他国家通常被视为一个变革人物。

Getty Images

这是因为即将从11月15日开始对亚洲进行八天访问的奥巴马将大体延续此前政府的对华政策。他还将面临一些长期问题在两国间造成的新摩擦，同时他及中国领导人必须应对已堂而皇之地登上中美峰会议程的一干国际问题。

中美关系上的成功普遍被归功到了前一届政府头上。在克林顿(Clinton)时期所取得进步的基础上，布什(Bush)政府深化了中美贸易关系，扩大了两国交流并以和平方式解决了争端。这个被中国人称为"小布什"的总统在这里广受喜爱。

乔治华盛顿大学(George Washington University)国际关系学教授大卫・肖姆博格(David Shambaugh)说，中国几乎是布什总统在国际事务领域取得的唯一成功；因此奥巴马一上任就继承了十分坚实有效的中美关系。

不过，奥巴马在入主白宫后限制了部分中国产品对美出口，引发中方似乎是针锋相对的回应。中国对贸易争端尤为敏感，因为它的经济增长高度依赖出口领域。

AP Photo/Charles Dharapak

今年9月美国总统奥巴马与中国国家主席胡锦涛在纽约会面。

这影响了奥巴马在中国的受欢迎程度，同时也有观点认为奥巴马在修复美国金融系统做得不够──中国之所以担心这一问题是中国是持有美国国债最多的国家。

十年前，在中美峰会上讨论最多的问题仅限于以下三个：人权、防止核扩散和贸易。现在双方议题已经扩展到几乎涵盖世上所有主要问题，从清洁能源到阿富汗战争、非洲发展、再到如何修复全球经济，预计所有这些问题都将在奥巴马和中国国家主席胡锦涛的对话中占有一席之地。

华盛顿布鲁金斯学会(Brookings Institution in Washington)研究员、曾任前总统克林顿(Bill Clinton)亚洲事务特别助手的李侃如(Kenneth Lieberthal)说，在中美关系史中，全球事务首次成为最主要的议题；这对我们来说是一个新的领域。

双方的分析人士都认为这种变化可能带来问题。中国官员和分析人士指出，美国仍在对中国实施武器和高科技禁运；他们说，这可不是对真正的伙伴做的事。清华大学国际关系教授阎学通说，奥巴马希望我们成为战略合作伙伴或朋友，但我们既不是战略合作伙伴，也不是朋友，我们是分享物质利益而非共同价值的商业伙伴。

乔治华盛顿大学的肖姆博格说，美国最近力促中国成为全球伙伴，这可能是30年来不切实际的期望伴以大失所望这一模式的一部分。他说，我们对中国的期望过高，我们的政治制度和价值体系都迥然不同。

这一点反映在如下事实中：尽管两国关系称得上是处于有史以来的最佳状态，双方讨论的大部分问题却也比以往更加棘手。

举例来讲，美国很可能至少会暗示中国应该进一步升值人民币。中国则很可能礼貌地加以拒绝。双方将一致认为不应该扩散核武器，不过不太可能在应对朝鲜、伊朗或巴基斯坦问题的切实措施上取得一致。而至于气候变化协议，双方都希望等下个月的哥本哈根峰会之后再做出承诺。

所有这一切都将使奥巴马之行难以达到划时代的高度。人民大学教授、中美关系资深观察家时殷弘说，另外一个因素──国家的大小──也在发挥著作用。与美国一样，中国也是一个幅员辽阔的国家，相对不容易受到外界影响。

他说，中国不同，外国人很少能对其产生重大的影响。

Ian Johnson

来源：华尔街日报

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好久不找歌了，推荐歌曲3首

刚听到的快歌：
Pure Love - Arash feat Helena - 试听

这首《Pure Love》是伊朗天王Arash与法国天后Helena合作的醉人单曲，有着浓郁的异域风情。浓郁的异域风味.曲风跳跃洋溢，有着大家熟悉的印巴线条，略带吉普赛的狂放.Arash是伊朗流行音乐界炙手可热的人物，不仅在中东地区拥有数量可观的粉丝，连世界上最难俘获的美国歌迷，都被他的音乐折磨地神魂颠倒，不少金发碧眼的美国女孩，放着安稳的日子不过，不惜冒着生命危险，踏进战火连天的中东地区，就是为了见到Arash一面。Arash到底有何魅力，能让全球歌迷拜倒在他的伊斯兰短裤下呢？首先是他异常神秘的作曲和编曲功力无人能敌，其次是他充满磁性的声音可以很有效地激发人们的听觉神经，再次是他异域黑马王子的帅气形象和善良的本性。他歌颂爱与和平，不管是在他的祖国伊朗，还是在花花世界美国，他都始终坚持着自己的信仰，在这个喧嚣迷乱的娱乐界，Arash靠自己的赤诚和实力赢得了人们的认可。
转自：http://www.foolren.com/viewarticle.asp?id=647&page=2

两首慢歌：
1、Oh Dear - Sophie Zelmani - 试听

Zelmani十四岁的时候拥有了她的第一把吉他，她的父亲教她和弦。差不多十年以后，开始陆续将自己录制的小样寄给各家唱片公司。索尼公司第一个给了她答复，并且把她介绍给曾和Ulf
Lundell与Bo Kaspers Orkester合作过的创作人兼吉他手Lars
Halapi。在与Zelmani的合作中，Halapi负责编曲，他把Van
Morrison风格融入到她的新专辑中，这也许是他最出色的地方。不过词作者都是Zelmani，她的柔和清澈的嗓音给人一种甜而不腻的感觉。1995年冬天，专辑打入流行榜单第四名，不久便在瑞典和日本大卖。
从1995年开始，来自瑞典这个北方国度的甜美清新邻家女孩苏菲珊曼妮，便以生活化、发自内心真诚的诗意词句，简单干净透澈却能直接触摸隐藏在心灵深处纤纤情感的音乐，而征服了瑞典、欧陆甚至亚洲的广大歌迷。Sophie的音乐之所以能像她的人一样，情感纤细、纯净亲切而动人，那是因为她的歌直接纪录了她的成长心路历程。最新作品Sing
And Dance，仿佛用音乐来回忆着过去那些在情感正要愈合，然而一旦触碰到还是会带来疼痛的伤口，那沁凉萧瑟绝美的意境，就是这么让人愈听愈沉醉其中而难以自拔
转自：google音乐

2、Decrocher Les Etoiles - KerenAnn & Benjamin Biolay - 试听

她出生在以色列，从小学吉他时就开始学习Joni
Mitchell的曲子，11岁举家迁往巴黎后竟然得到了JoniMitchell的赏识而结识了着名制作人Benjamin
Biolay，后者的古典音乐背景为她的作品带来更丰富的编配层次。2000年KerenAnn的首张专辑 LaBiographie De
Luka Philipsen 融入了俄国文学、犹太民谣和法国诗歌，并以Trip-Hop、民谣及法国流行乐的融合形式现身，一举在欧洲赢得巨大成功。一曲
Jardind’Hiver 更是惊动了80高龄的法国Bossa
Nova鼻祖HenriSalvador，后者在自己的经典复出专辑Chambre Avec
Vue中收录了包括Jardind’Hiver在内的5首由BenjaminBiolay和KerenAnn创作的曲子。
KerenAnn是个用法语歌唱生活的女孩，她的民谣实在“清新”，和古老的传说联系在一起，和远去的岁月里绵绵的小故事牵手，直接承载于简陋的乐器声中。然而，从第二张专辑La
Disparition开始，KerenAnn在民谣中加入了更多爵士和布鲁斯的元素。
转自：维基百科

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稳定访问被墙的blogger、youtube甚至google的方法

同事: www.google.cn的服务器在国内，不会被盾，所以可以用它当代理，因为是官方的，速度极快。
可以使用代理自动配置脚本，这样就可以做到只针对blogger和youtube这两家网站使用代理，其它网站直接连接，不影响浏览速度，不去来回切换。

最近google.com也常被墙，索性把google.com也加进去了……

function FindProxyForURL(url,host){
if(dnsDomainIs(host, ".blogspot.com")){
return "PROXY 203.208.37.160:80";
}
if(dnsDomainIs(host, ".blogger.com")){
return "PROXY 203.208.37.160:80";
}
if(dnsDomainIs(host, ".youtube.com")){
return "PROXY 203.208.37.160:80";
}
if(dnsDomainIs(host, ".google.com")){
return "PROXY 203.208.37.160:80";
}
return "DIRECT";
}

附使用方法：
把以上脚本存为proxy.pac，放到某盘(如e)，勾选浏览器代理设置中的“使用自动配置脚本”，填入“file:///e:/proxy.pac”

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沟通中应该避免的七种行为举止：你给别人留下了一个好印象么？

你是否对别人对你的态度感到迷惑？你想改善家庭关系、婚姻关系或者其他关系么？你是否想知道工作时如何与别人和谐相处？以下是7种行为，可以使你快速消除分歧，改善沟通。每一种行为都会让你看起来比其他人更优秀、更重要、更有魅力。

一、打断别人的讲话。

曾经我认为我是一个很善于倾听的人，我很真诚地关注其他人，能够轻松地加入一个谈话，听朋友高谈阔论，并不时地给他们鼓励。在日常的谈话中，我首先发表自己的观点，然后开始听其他人讲，我经常中途打断他们。大学毕业后，我决定重塑一个全新的自我。我问上帝，我应该在那方面改善自我，并请求他给我面对现实的勇气。第二天，我开始注意到，当我打断别人讲话时他们的面部表情，我被吓坏了。我做了个正确的决定，从此不再打断别人讲话，这个决定立即有了效果，它教会我如果建立友好的谈话。

二、设想。

这听起来有点滑稽，不过这确实是我们经常犯的错误。我们判断其他人行为，但是当我们相信只有我们自己的设想可能是正确的，我们就陷入了一个陷阱。以下是一个典型的例子，它告诉你“设想”是怎样影响你和其他人之间的关系。

“我和丈夫正在庆祝我们结婚十周年纪念日。十年过的如此之快，令我非常吃惊，与此同时，我很欣慰这十年以来，我们夫妻非常和睦。这是一场成功的婚姻，但是这也是来之不易的——我们都为此而付出努力。其中最大的努力也是我们之间最大的困难——沟通。当我们刚结合到一起的时候，我们之间出现了一个矛盾，我们都做了许多设想。比如，（站在妻子的角度）如果他说了某些伤害了我的话，我就急切的等待他给我道歉，我设想，如果他真的了解我，关心我，注意我的感受，他真的爱我的话，他一定会知道此刻我有多心烦，他肯定会来给我道歉的。又比如，（站在丈夫的角度）如果我刚才说的话伤害了她，她会不会已经原谅了我。如果她真的了解我，关心我，注意我的感受，她真的爱我的话，她一定不会和我计较那么多的。错！在人际关系中，一个人冒犯了另外一个人，但是他确实完全不知道发生了什么，或着他知道自己冒犯了他人，却设想别人已经原谅了他。这是千真万确的事实，回想一下在你和其他人之间闹别扭时，你是怎么想的。

因此，在与人交往中一定要真诚。不要去设想别人的感受，不要去斤斤计较，如果你冒犯了其他人，简单的三个字“对不起”，往往就能够化解矛盾，如果别人无意冒犯了你，对自己说三个字“没什么”，就不会影响你的心情。当你一直设想其他人的行为的时候，你是在给自己找不开心。

三、忘记感谢。

向别人说“谢谢”很大程度上从一个方面显示了你这个人的品质。我们中多有少人在繁忙的生活中忘记了这一点？回想一下最近一次你非常感激的事情，你忘记了向别人道谢。或许你也想表示你的感激，但是你却忘记了说声“谢谢”，你让别人觉得你不知感恩。在接受别人仁慈的帮助后，我会立刻说声感谢的话。我以感恩的话语和微笑回以别人的帮助。给帮助你的人写感谢的纸条，虽然，我不擅长这么做。有时候，口头上的感谢就足够表达你的谢意了，但是，在某些情况下，写一张感谢信或者纸条更能够表达你的谢意。别人帮助你之后，随即说声“谢谢你！”，如果有必要，身上带上纸和笔，写一个简短的感谢纸条或者感谢信，让别人认识到你是一个知恩图报的人，别人也会更乐意帮助你。

四、责备他人。

你要对自己的行为负责。过去的痛苦会影响你，但是它控制不了你的将来。当你责备他人的时候，你就放弃了掌握自己人生的机会，逐渐地你被别人左右了你的情绪。曾经有一段时间，我常常责备他人，我认为生活中不管是现在的还是未来的失败与困难，都是过去伤害我的那些人的错误。不过现在我明白了，我得为自己的行为负责。我决定不在自怜，我要为今天而活，我要把握自己的未来。不要再怨天尤人，记住，这完全取决于你。

五、不愿付出。

你尽力了吗？你在努力把你的本领在工作中展现出来吗，或者只是做最基本的？你是否把真实的自己展现在你的朋友们面前，还是出于保护隐私而表现出你很少的一部分？变得可信些，多与人交往些，自信些。当你刚刚认识一些人的时候，不要对事情乱下评论，更不要说他们不值得你给出意见。当在交流过程中轮到你给出意见的时候，你却只字不提，不展现你的天赋，也不做任何贡献，这时你的行动就传达了一个信息：你可能是在暗示你太重要了，或者你不可靠，或者是你没有什么见解。当然你是个聪明人，如果你不知道你的强项在哪里，试着发现它们，如果你害怕遭到拒绝，那么就从上帝那儿来汲取面对生活的勇气，如果你想锻炼你的本领，那么得保证会这么去做。整个世界都在等着你那非凡的加入，当你努力尝试的时候请牢记上面的第一点。

六、没能做到。

借口，借口，借口。你的生活中是否充满了为没能完成某件事而做出的解释和借口？一个财富五百强公司的CEO可以让别人等他，可以在会议上迟到，而不用编任何借口，员工们觉得这种行为也是领导在公司中权威地位的一个体现。但是对一个普通人来说，如果约会迟到，不管他的日程安排怎么满满的，总是需要做出一个解释的。这种迟到的行为通常会冒犯别人，给人留下不尊重别人的印象。当你需要一再为你的行为做解释的时候，你有没有想过别人会怎么看你？

生活是怎么样的呢？很多时候人们完不成任务：当你做承诺的时候，你信誓旦旦，后来毁约的时候，又把你的诚信面具撕破，影响了在商业和人际关系上的可信度。做一个信守诺言的人，言出必行，也不要轻易做出承诺。当你最后无奈妥协的时候，你在告诉别人你这个人不怎么样。如果你想在别人心目中保持良好的印象，那么就要想尽办法完成任务，这样的话借口就可以留到真正十万火急的时候了。

下面是让你可以避免食言的三条建议：

1、合理安排时间：你需要时间来表现对你孩子的尊重，其他你所爱的人也同样是这样，但是商业上的最终期限也很重要，因此需要你做出权衡，不要轻易的承诺。

2、对人忠实：当你不诚实，虚假，向压力妥协，背叛自己，做一些昧良心的事，记着要变诚实，对自己真诚，对别人真诚，不要虚伪，做真实的自己，恪守承诺，不要口是心非，还要对自己的信仰真诚。

3、集中注意：当你感觉自己对事情冷漠，表现的懒散的时候，不要冒险去做承诺，当然也不要生活在担心失败的阴影里。

树立一个你为之奋斗的目标，对于向自己或别人做下的承诺要忠诚，努力逐步实现你的目标，完成你所承诺完成的，给别人留下好印象的最好方式就是你的行动。

七、批评别人。

作为一名老师，我的天职就是批评别人。但是你如果不是我的学生，事情就不该由我来管。你身边有这种喜欢对别人乱加评论的人吗？你有没有察觉到自己也有这种倾向呢？对你的衣着指指点点，对你说的恶言相对，讥讽你的想法，或者藐视一些你很在意的事情，这些行为都能够带来紧张的、不和谐的气氛。你有没有被你的不安全感驱使着去讽刺贬低别人的经历？在你努力变的更好的时候，你看上去就想研磨剂。你需要知道自己有多棒，而完全用不着去伤害别人，不用为了让自己感觉好些而去贬低别人。你对于这个世界会有很大的贡献，别人所做的贡献并不会改变你生活的禀赋。因此，不要不管你的事的时候，不要对别人评头论足，你会发现周围人对你的态度改变有多快。

你在沟通的时候的表现是不是也很糟呢？找出你在沟通中有哪些悲哀的不足，纠正这些不足，从今天开始就改变你的生活，相信你能做到的！

转载自 Angelived中文翻译
原文地址：http://angelived.org/2007/07/12/7-behaviors-that-mess-up-communication-are-you-making-a-good-impression/

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开口拒绝他人的8个方法

对于一名自由撰稿人而言，学会拒绝是一项重要的本领。（我觉得对所有人都是如此）

如果你没有这项本领，那么你会被繁重的要求和任务压的喘不过气来，然后你就会老是太劳累却又总是不能按时交稿，你的文章质量也会下降，这样一来你就很难接到你所感兴趣的活了，更重要的是你的报酬也会大不如前了。

当你学会拒绝之后，虽然你可能会感觉有点伤害或者冒犯别人（这也确实有可能），但是与此同时你也传达给他们这样一个清晰的信息：你珍惜自己的时间，你有选择的权利，而且你也尊重那些你拒绝的人，你之所以拒绝正是因为你不想草率的做个承诺，你不会在履行的时候马马虎虎或者懒得去做。

对所有不期而遇的任务你都得匆匆拒绝吗？答案显然是否定的。众所周知，作为一名自由撰稿人，面对成堆的账单我们必须揽到一定量的活，有时对一些差强人意的任务我们只能点头，但是明确自己的能力范围、自己的兴趣所在以及摆在你面前的要求是否合乎你的选择也是十分重要的。最重要的是，当你觉得实在没有必要或者毫无兴趣接某个任务的时候，你可以选择拒绝而不是埋头干。

要获得这项本领不是一件轻松的事情，对于那些不敢说“不”的人们，我在这里可以给你们支上几招，值得一试。

1、试着先同意。这似乎听上去有点自相矛盾，但是我把这看作一场心智的柔道。你可以同意要求（假设你的情况是你想接下这个活但是手头没有足够的时间），然后做下面两件事之一：1）你可以说：“没问题，但是我现在的任务多的像山一样。你能不能过一个月左右再来找我？除非我真能干的非常出色我是不会这么打包票的。”
或者2）你可以说：“当然可以，但是你能不能先去做x,y,z，这样我们才能看出这件事到底是否可行。”
无论你选择上面两个中的哪一个，你都没有断然的拒绝他们，而是把主动权交回到他们的手中。我觉得你在真心想要这件活但是实在抽不开身的情况下才这样说，这样说帮你解决了主动权给你带来的压力，让你用不着真正说出那个“不”字。

2、了解你曾做出的承诺。为了知道什么时候用得着说“不”，你得了解你现在已经揽了哪些活了。你得给你现在所有的项目和任务建一张流动的列表，同时也为你在一个星期左右时间内的不属于那些项目的活动列一张活动任务表。有了这两张列得满满的表你就可以决定眼前这个任务能不能挤进去，小心保管这张表，只有在事出必要的情况下才在上面添加项目。

3、珍惜你的时间。许多人难于拒绝的一个原因是他们（或许是在潜意识中）感觉自己的时间没有别人的珍贵。例如，如果别人让你去做一件他们自己能够轻而易举完成的事，你同意的话，就相当于承认他的时间比你的更宝贵——不然的话为什么你要替他们代劳呢？因此你要珍惜你自己的时间，你的时间是有限的，而且可能是你最为宝贵的财富，学会通过拒绝那些用不着你来操刀的事来告诉别人，你有多珍惜自己的时间。

4、拖延。与上面的策略1有点类似，如果你选用这招的话你用不着下决定，用不着点头或者摇头，而只是让来请求你的人迟些再来。例如，你可以说：“我的任务现在排的满满的，你能不能两个礼拜以后再来找我？”如果这个人不错的话，他会把两星期后再来找你这件事加进自己的备忘录里。要是这人不地道，他们肯定早把你忘了。有的时候如果你连着拖延了两回，那个人就会放弃了，当然老是拖延一件事也不好，这会让别人觉得你人品有问题。一般在两次拖延之后，在别人第三次求你的时候，你就应该给出个明确的答复了。

5、礼貌，但要坚决。很多人容易犯的一个毛病就是太好了，或者太优柔寡断了。他们可能虽然拒绝了别人但是他们的拒绝听上去有些动摇，如果你这样回应别人的话，会有更强的人来向你施压，直到你点头答应为止，这是因为他们觉得事情还有商量的余地。因此如果你要拒绝的话，你就得让别人清楚的知道你不会再改变主意了。但是别表现的粗鲁，一句简单的“不，我现在实在无能为力”就够了。

6、抢先一步。如果你觉得将有人会有求于你，你可以在别人向你请求之前告诉他们你很忙。如果你与那人碰面，你可以说“话说在前头，我得让你知道我的日程表里这一个月里都排的满满的，所以我们别谈关于30天内的什么新计划。”这相当于对那个将有求于你的人做了一次警告，因此事后他们也无法怪罪你拒绝他们的请求。

7、“我很乐意，但是……”类似于第一个方法，这招表现出你对这项计划很感兴趣，但是你因为日程安排或者有其他的任务而实在无能为力。如果这个计划听上去真的很有趣的话，我会经常说些如“这听上去确实很棒，我多希望自己能加入进来啊。”如果可能的话，我也会推荐一些其他的适当人选或者可行想法。一些人实际上觉得这种被拒绝的方式还不错，至少你也帮他解决了难题。

8、永远别说抱歉。还是得珍惜自己的时间，如果你道歉的话，就好像是在为做错一件事而道歉，这样一来你拒绝的理由也就显得不甚充分了。我知道，在这种场合下，说“对不起”这三个字是很有诱惑力的，我们常常说“对不起，但是……”或者“我多希望能帮你，但是很对不起，我没办法帮你。”这类的话，这是因为我们拒绝别人的事后会觉得很不舒服。但是，还是那个问题，这样一来，你会向别人传达错误的信息。回头看看第5条能给你一些帮助。

原文地址：8 Essential Strategies to Saying “No”

译文地址：开口拒绝他人的8个方法

翻译：未名

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诗歌《我是个懦弱的人》

我是个懦弱的人，
曾尝试鼓起勇气，
可是我的勇气只有一点点……
请你也鼓起勇气吧！
因为我俩合力，
勇气一定会增加。

我是个懦弱的人，
面对着哭泣的你我也无能为力，
因为我的力量只足够紧握拳头。
请你交出你的爱，
尽管只是一点点，
因为我俩合力，
力量一定会增加！
一定只要大家齐心合力。
一定我不是懦弱的人。
一定齐心便是力量。

原作：武田铁矢（哆啦A梦大长篇插曲），摘自：《动漫时代》

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诗歌《寂寞挑战》

你的生活很封闭
你的性情太孤僻
你的眼眸总闪着忧郁
不知你的遭遇
不清楚你的过去
但我很明白
你经受过太多风雨
你总是独自走来走去
自你的背影在风中显得苍白无力
我常想
如果我是你的爱人
我的快乐能否给你的忧郁
透进一丝春的气息
……

摘自：《动漫时代》

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诗歌《轻闭双眼》

轻轻闭上眼睛
就会看见一个世界
无限伸展的宇宙
在你心中展现
生命焕发光辉
万物归一
现在就记起
可以听见鼓动
这个美丽的星球
永远散发光辉

绿 日渐丰盈

就像轻轻流水
释放心情
在光和风中
融化消散的歌声
停止一切掠夺
离开恐惧
就一定能找到
生命的意义
在心中
为你的笑脸祈祷时
感觉喜悦的波动

爱 日渐丰盈

摘自：《动漫时代》

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北京十一五新城规划 毕业生落户不受指标限制

本报讯 昨天，市规划委向社会公布了《北京市“十一五”时期重点新城发展实施规划》。规划指出，北京地区高校应届毕业生只要受聘于新城的高新技术企业，可直接办理北京常住户口，不受进京指标限制。
该规划对新城的配套政策及3个重点新城各自的发展均进行了详细的阐述。规划指出，将制定有利于吸引高素质人才及具有较高文化基础的年轻劳动力人口的各项优惠政策。例如在新城产业重点发展区实行宽松的人才吸引政策，对于北京地区高校、科研机构获得学士及学士以上学位的应届毕业生，只要受聘于新城的高新技术企业或现代制造业企业，可直接办理北京常住户口，不受进京指标限制等。
市规划委相关负责人表示，此规划是对《北京城市总体规划》的深化落实。“十一五”期间，通州、顺义、亦庄3个重点新城的各项规划、建设活动和管理行为，应符合本项规划的相关要求和规定。

新城配套政策
外来人口管理将实行“居住证”制度
规划指出，将创新新城人口管理制度，继续加强对迁入新城的本市人口实行户籍登记制度，对非本市的外来人口实行“居住证”制度，以及农村人口转为城市人口的户籍政策等方面的制度管理与政策完善，避免一些特殊的居住社区成为管理“盲区”。此外，加强新城人口动态监控系统的建设，完善对新城人口聚集速度的动态监控和时段调整机制。

住房开发
主要针对中等收入人群,规划提出，重点新城住宅开发建设应以适合中等收入阶层的居住房为主，利于吸引高素质人才及新增年轻劳动力就业人口，同时注意解决好其他迁移人口和农民搬迁居住问题。适当建设适合外国人居住的国际社区，以满足不同社会阶层的需求。

土地征用
转让收益大部分归农民,根据规划，对新城新区建设占用农用地，将严格农用地流转制度，完善土地征用补偿制度与机制，创新完善相关制度，通过制度安排将土地转让的大部分收益归农民所有，妥善安置失地农民。
产业发展

服务业可享税收优惠
规划指出，根据不同重点新城的特点，制定完善吸引各类产业特别是第三产业发展的各项优惠政策和融资政策，例如对新城服务产业发展实行一定的税收优惠。

新城部分建设规划
通州 中心城禁上大项目
在通州中心城规划范围内原则上不再安排新的大规模工业项目，对现有污染企业实施关、停、并、转，加快搬迁改造。

顺义 搬迁噪声影响区村庄
启动位于首都机场噪声影响区、蓄滞洪区内的村庄搬迁。
亦庄 河西区将建双语学校
完成河西区双语学校的建设(占地面积2万平方米)，满足新城居民需求。

“十五”期间发展问题
规划还特别点出了“十五”时期通州、顺义、亦庄发展存在的问题。

通州 有城无业
主导产业和优势产业不突出，产业关联性弱，布局分散，缺乏整体竞争能力；城镇居住与工作用地比例失调，“卧城”现象明显，社区建设滞后，公共服务和配套基础设施建设等需要进一步加强完善。

顺义 业强城弱
产业特别是现代制造业发展较快，但城市现代化建设处于起步阶段，交通、市政设施及生活服务设施尚不完善，在吸引市区人口及统筹地区产业和城镇发展方面的作用还不明显。

亦庄 有业无城
形成了较好的产业基础，但受现行体制制约，开发区功能单一，综合服务功能欠缺，现代服务业发展不足，未形成经济社会协调发展的综合产业新城。

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时评：房价降了又如何？

盼望着，盼望着，房价终于降了，而且是连续两个月下降。这不是边远城市的房价下降，它就发生在号称房价最坚挺的首都北京。对于那些热盼着“房价降得更猛烈些吧”的网民，这似乎是一个值得庆贺的消息。但事实并非如此。

这则消息来自《北京晨报》， 4月份北京市普通住宅开盘价整体均价为9083元/平方米，环比3月份的9580元/平方米下降了5.2%，比2月份的9926元/平方米下降了8.5%。数据来源为北京房地产交易管理网、中大恒基不动产，应该没有任何问题。但是，问题在于，作为生活在北京的居民，本人以及本人所有的朋友，并没有感受到房价下降带来的喜悦或者难过，在我们生活的空间和社区，房价一如既往，平稳而坚定地上涨着。

这种数字和现实之间的反差，并不会使人愉快，尤其是对于那些盼望房价下降的人来说。我们一般看到的房价都是一个城市的平均价格，如果本月或者连续几个月，新开盘的项目都集中在远郊区县，都属于中低档房屋，那么这个城市的“普通住宅开盘价整体均价”必然会出现一个向下的曲线。这一曲线，对于大多数购房者来说，并没有太大意义。对于大多数人来说，通勤距离过远，不仅生活成本过高，而且有可能失去工作，那就是真的“得不偿失”了。如果要在远郊区县购房，也不会等到这一数字发布。在大街上满处发小广告的，大都是这些六环外的房子，为了吸引购房者，甚至不惜 “买一层送一层”。这些楼盘广告几乎每天都在出现，这只能说明即使加上这些优惠，仍然难以出手。这些开发商再采取点降价的手段，把“暗降”改为“明降”，对于房价数字的拉低则更加明显，可惜，对于购房者来说，不过是“朝三暮四”和“朝四暮三”的区别。卖得好的的房子多贵都有人买，卖不动的房子总是卖不动，这是楼市的一个独特现象。这里有楼盘质量的原因，但最主要的还是楼盘的地域性使然，这使得购房者心仪的房子的替代性很小。只要这一区域的房价不动，周围房价的涨跌对购房者来说意义不大。而任何意义地段的开发空间都是有限的，对于像北京来说，二环以内新开盘的几率很小，三环到五环空间也很有限，基本都是上涨趋势，没有特殊的情况，下降的可能性不大。楼市不是股市，不可能像股市那样剧烈波动，更不会在涨跌上能迅速买进卖出，因此，对于购房者来说，不能拿对待股市的心态对待楼市。一两个月的价格跌势不会让所有的楼盘都跟着降价，更不会出现大家都搬出房子急着抛盘的情况。一个理性的购房者，不应该把眼睛定在这些缺乏实际意义的房价数字上，在市场上转一转，看看周围有多少像自己一样的需求者在“排队”，就知道房价会不会降下来了。

房地产快速发展了10多年，房价上涨了10多年。从10多年前就有人盼着房价下降，10多年后仍然会有人攥着钱等房价下降。这就像买六合彩，认准了一个号，就不信没有发财的那一天。理论上说，如果有足够的耐心，也许真的有那一天。慢慢等吧。

文章来源：5月14日《中国房地产报·时评》

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寻找合作伙伴时面临的有害情感偏见

原文出自：《世界经理人》——《找到合适的高管——因为会有十倍回报，所以你需潜心寻找》

第一，当面临重大决策的时候，人们总是习惯性地要拖一拖。特别是在不存在任何危机的时候，人们更喜欢夸大变化将带来的风险，而忘记了一成不变可能让企业付出的代价。

第二，高官们总是高估他们所聘用或提拔的人的能力。这种想法是一两种错误的假设为基础的：第一，以为这些人可以更快更彻底的完成蜕变（因此企业可以耐心等到那一天），而他们实际上做不到这一点；第二，认为两大主要管理特质——即取得高绩效的动力和能力——之间有着密切的相关性。但是一个简单的事实摆在面前，即使高官们工作动力十足，如果缺乏取得高绩效的关键技能，他们同样可能失败。

第三，人们常常贸然给别人归类。在评判某个人的时候，他们总是把太多的注意力放在第一印象和二手信息上面。有时候，小小的留言就能使一个非常适合某个职位的候选人被踢出局。另外，人们有时还会过于看重一些不可靠的表面迹象。比如通过候选人的个人魅力去预测其未来的绩效。这些都是更为危险的陷阱，因为大多数高官都觉得自己是伯乐，而无视自己存在准备不足、经验缺乏，以及曾经发生过严重的判断失误等问题。

第四，人们倾向于去寻找能够证实自己的想法的信息，而不愿意接受反面的证据。人们总是忽略那些不详的征兆，这就是为什么很多项目在理论上看起来很好，最后却以失败告终。要实现对候选人资历的深入评估，招聘人员必须经过大量的培训，才能够对有关这些候选人的正面和负面信息进行详细审查，最终了解每个人的真实素质。

第五，人们憎恨失败，因此即便是真的失败了，他们也会采用极端的手段来挽回颜面。正如哈佛大学（Harvard University）的教育与组织行为学教授阿吉里斯（Chris Argyris）所指出的，当人们感到尴尬或是认为自己受到了威胁时，最聪明的人也会变得非常愚蠢。急于掩饰错误的心理使他们无法做出更明智的判断。比如说，当高官们都看好某位候选人的时候，他们通常会忽视此人的缺点，甚至会主动为其掩盖这些缺点。

第六，人们喜欢找自己熟悉的人。任何组织都需要配备相互之间具有互补性的人员，但是，在大多数情况下，“聘用合适者”的背后却另有目的。尽管企业需要多元化的人才，但高官们却只想找自己熟悉的、看起来顺眼的人，而不是找那些具有多种优秀能力、能补充企业其他人员的不足的人。这就是为什么许多企业选择从内部提拔人员担任高管的原因。即便是寻找“空降兵”，企业的高官们还是会找自己熟悉的人。但是当企业需要进行变革，而且需要具有完全不一样的能力的人来推动变革的时候，如果你只具备清一色同类型的高管，企业就难免会短视。

第七，人们会把彼此相关的候选人放在一起进行比较，或者根据他们所熟悉的人所具备的资质，而不是根据企业真正需要的人应具备的资质来评判这些候选人。与之相关的还有序列相应所带来的关注倾向：人们总是对第一个和最后一个被评估的人的印象最深刻。因此，在一轮面试中，第一个和最后一个候选人就可能得到额外的关注。

第八，人们常常落入从众的心理陷阱。在一群人当中，中心位置是最安全之地。从众的一个关键表现就是模仿——随大流走，不特立独行。即使是位高权重的高管，有时也会因对某位候选人的看法与他人不同，而在说与不说之间犹豫不决。

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有用的规避方法：

1、先确定你需要的人需具备哪些资质，根据结论去找人。
2、大面积撒网
3、同类比较
4、排除偏见
5、限制评估小组的人数
6、拍板成交
7、促进融合

选对高管的价值

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用枪打不出动静的美国

原作者：薛涌

赵承熙在弗吉尼亚理工学院制造的大屠杀发生以后，我曾说枪支管理的问题在美国政治中已经是个死问题，死三十几个人也无法使这个问题在政治上死而复生。果然，这一血案发生后，布什总统声言没有必要讨论枪支管理的问题，民主党参议院多数派领袖Harry Senate呼吁大家不要“匆忙下结论”。在两党2008年的十几位总统候选人中，只有两位出来提到枪支问题，讲的全是支持持枪的权利。在《纽约时报》等自由派媒体中，公开呼吁禁枪的声音几乎听不到。相反，《华尔街日报》这样的保守派媒体，则拿出大量篇幅证明：这种大屠杀，只有在禁止携带枪支的地方才可能出现。

枪支泛滥，已经成为美国这个既莽撞又顽固的牛仔的国际形象的一部分，很少有人能够恭维。不过，考量这个问题，需要有历史的眼光。否则无法理解这个世界最大的民主国家何以在这么一个显而易见的小问题上“想不开”。

在世界历史的脉络中，携带武器的权利和政治自由密切相关。从理论上说，国家是一种垄断了使用暴力的组织。或者说，个人将使用暴力的权利让渡给了国家。这种垄断和让渡的彻底性，在很大程度上界定了国家与社会的关系。

在西方自由主义的传统中，保护个人自由与安全的权利，即使用暴力的权利，不能轻易让渡，哪怕是让渡给国家。在中世纪的欧洲，国王封臣时，把剑搭在贵族的肩上，贵族单膝跪下，表示效忠，但自己还是带剑之身，并不缴械。这种场景的象征意义是：双方都具有使用武力的能力，臣服效忠是自愿的，不是被迫的。这样，在等级秩序中，还是保留了个人的意志和尊严。欧洲后来几个世纪战乱不止，也在于谁也不轻易放弃武力。打仗的结果，是引发了“军事革命”，使欧洲人特别善战。我们不应该忘记，最早开始征服世界的欧洲殖民者，多为小武力团伙，并非庞大的军队。私斗在西方历史中有决定的作用。看看北美殖民地的独立战争就知道，美国在某种意义上说，就是在私斗的基础上建立的国家。

中国则与之截然相对。在古代，大臣见君王还可以“带剑入宫”的。《晋书.舆服志》还说：“汉制，自天子至于百官，无不佩剑，其后惟朝带剑。晋世始代之以木”。到了最后，在皇帝面前带剑就成了图谋不轨了。天子把大家都缴了械，意味着个人把保卫个人的自由和安全的权利全让渡给了国家，或者说国家彻底垄断了使用暴力的权力。可以，老百姓被缴械，尚武文化消失，垄断暴力的国家也不那么可靠。当国家无力提供安全保护后，放弃了武力的老百姓更不堪一战。庞大的中华帝国，常被人口是自己百分之一二的游牧或半游牧民族征服，也就不奇怪了。美国人则是靠私有的枪支自己保卫自己，赢得了独立。至今维护持枪权利的人还在鼓吹：没有2.5亿支私人枪支，美国人在罪犯和专制暴君面前就会手无寸铁。从这些美国人的立场，我们也可以说：放弃了武力自卫权利的中国人，失去了自由人的傲骨，内不能抗专制，外无以抗外寇。美国岂能走这条路？

所以，持枪并不能证明美国文化的荒唐。私人枪支的普及，也未必就意味着社会治安的危机。直到如今，关于枪支与犯罪率的研究，还是争论不休，没有一个令人信服的结论。《经济学人》列出了看似惊人的数据：美国每年有14000人被枪杀，16000人用枪自杀，650人因枪支事故死亡。自1963 年肯尼迪被枪暗杀以来，美国在国内死于枪下的人，比二十世纪在国外战死的人还多。不过，认真分析一下就明白，二十世纪美国在海外作战死亡的人相对较少。六十年代以来美国人口渐渐增长到两三亿之间，如今交通事故每年就死四万多人，因枪支死亡的绝对数据自然也就没有听起来那么可怕。自杀的人，不用枪死也会找别的办法死。枪支事故的死亡比起交通事故简直微不足道。许多凶杀案，没有枪也会照样发生。况且用枪谋杀的死亡数字还不如用枪自杀的人数多。每个人都可以问问自己：自杀是生活中常见的现象吗？如果枪杀比自杀的事例还少，枪对社会的威胁真那么大吗？

当人有了自由后，责任感就会更强。作为在中国社会生活了三十多年的人，我更感到惊异的是：美国的2.4亿私人枪支，大大超出了成年人口的数量，社会居然这样安定！尤他州的学生，二十一岁以上就可以携带枪支进教室，也没听说出过事。可见，大部分持枪者，还是非常理性负责的。

现在的问题是，在这样一个枪文化占优的社会，一些既得利益集团为了推销枪支，极力反对对枪的任何控制，造成了一些不必要的人身伤亡。在美国，二十一岁才可以饮酒。但在许多州，对持枪竟无此限制。开车需要考试获得驾驶执照，持枪则未必需要。另外，从赵承熙此案看，背景检查仅在枪店进行了一分钟，形同虚设。购买枪支不需要等候期，甚至不需要登记。最糟的是，克林顿1994 年签署的禁止攻击性武器的法案，2004年到期后自动失效。赵承熙这次买的一支半自动快射手枪也正属于本来该禁的武器。这才是问题的根源。

1977年，54%的美国家庭拥有枪支，如今则有三分之一家庭有枪。民调也显示，大部分美国人还是支持加强枪支管理的。但是，很少人会支持禁枪。在一个自由社会，还是应该相信公民有能力负责地拥有枪支。

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索尼爬坡：不是创造奇迹、就是成为历史

霍华德·斯金格手中的这个老牌企业正在面对尴尬局面——不是创造奇迹，就是成为历史。

　　11月1日，索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格(HowardStringer)在北京与索尼(中国)的相关人员共进晚餐时，跟身边的人谈起坐在稍远处的索尼(中国)董事长高静雄，他说，我知道这个人上世纪70年代发明过Walkman，可是我不知道这之后的几十年里他干了什么？

　　前一天，在北京朝阳公园为2006“索尼博乐汇”的开幕式和新闻发布会做彩排时，气氛很沉闷，却又要一丝不苟，反复演练。公关人员要求斯金格和高静雄都上台走几步，找找感觉。这位身高1.9米左右的威尔士人轻轻一跃就跨了上去，转过身，冲着下面的公关人员说：你们得给他(指高)准备一架梯子。因为高看上去只及斯金格的肩膀。

　　并不是斯金格故意跟谁过不去。在某种程度上，64岁的斯金格希望以他最得意的武器——不羁的幽默个性征服这家老牌日本公司，至少目前他自我感觉如此。在他以索尼董事长的身份第二次访华之旅中，他就几次拿听不懂英语的高静雄开玩笑。比斯金格早进入索尼公司35年的高却始终保持着一脸的日本式严肃和谦逊。这位上任一年半的CEO自信地认为，虽然他不会说日语，在索尼的高管层里，由于他的个人魅力，大家与他相处得都非常“舒服”。

　　经过一年左右的战略调整，索尼似乎有了起色。根据2006年第一季度的财报，323亿日元(约合2.78亿美元)的净利润刚刚让斯金格面露喜色，不料过了3个月后，第二财季的净利润猛滑至17亿日元(1400万美元)，比去年同期缩水94%，不啻泼来一盆冷水，凉到心底。斯金格没想到稍有不慎，就像西西弗斯一样，必须从山脚开始重新出发。

　　在斯金格的轻松与幽默背后，这家整整60周岁的日本电子企业正在经历艰难的爬坡运动。

百分之五

　　索尼曾经是一个庞大而又风光无限的大公司，是“质量上乘”的代名词，是消费类电子市场的大佬。它用随身听、特丽珑电视(TrinitronTV)、CD和PlayStation游戏机赢得了世界各地消费者的芳心。时过境迁，如今的索尼却老态毕现。它的液晶电视落后于夏普，DVD被松下超越，MP3播放器则不敌苹果的iPod，数码相机更遭受佳能和尼康的严峻挑战——事实上，索尼的产品线有多长，它受到的竞争压力就有多大。

　　早在2001年，美国《商业周刊》就指出，索尼已变成一家外表光鲜、内里腐蠹的公司。还预言说，索尼虽然逃过了新经济泡沫的劫难，但这并不代表这艘巨舰就能顺利地驶入未来。现在，斯金格来了。“我的任务就是使索尼从河这岸穿越到对岸去。”他说。

　　他的确给索尼带来了不一样的东西——在过去的18个月里，他已经实现了7个重组目标中的2个。今年10月26日，索尼宣布它已经取消了1万个职位，占总员工的6%，卖掉了约11亿美元的业务。其他目标将有望在2008年3月完成。

　　然而，最重要也最困难的目标是提高营运利润，尤其是核心的消费电子部门。但是到了8月31日，索尼的运营利润仍停留在2%。这个成绩距2008年3月5%的目标还很远，甚至还不如6个月前的3.9%。

　　加上电池召回事件的影响，这个目标更显渺茫。不过，斯金格的态度很正面：“在过去12个月当中我们有非常好的消费电子业务的业绩，而且消费电子已成为索尼的领军角色，所以我们计划明年的营运利润达到5%，我们会不遗余力争取这个目标。”

　　5%对索尼今天来说已经是很好的成绩了。当然，如果横向比较，差距就会很明显：同样是到2008年3月，三星和苹果的年利润率则是计划提高到14%和12%。

　　据日本媒体近日报道，索尼公司将卖掉在东京的旧总部大楼及周边地产，以配合该公司正在进行的大刀阔斧的调整改革计划。知情者提供消息说，索尼很可能会把设在东京品川区的原总部大楼及周边地产卖给一家房地产公司。仅旧总部大楼一项的售价就将达到300亿日元(约合2.61亿美元)。

日本躯体美国脑袋

　　虽然索尼的利润率并不能让人兴奋，但它还有更让人担心的问题，那就是斯金格这个美国脑袋长在索尼的日本身躯上是否能够带来性格的根本性变化。

　　当初，出井伸之选定新闻和娱乐业出身的斯金格来担当复兴索尼的重任，曾引起各方议论，现在看来还是有些道理。斯金格的幽默、亲和与开放使他得到公司高层经理的接纳——虽然他完全不会说日语。过去在CBS任总裁期间，就凭着他的个人魅力成功大规模地裁员两次还保持着良好的口碑。

　　“处在那个位子上的一个人开那么多玩笑，这在日本很少见，一些员工有抵触行为，因为他是以成本削减者(Cost-cutter)的形象出现的。但是当员工们与他真正接触时，他会给他们完全不同的印象。”索尼内部人士说。

　　这一次，面对一家走下坡路的特大企业，斯金格仍然举重若轻，并想在自己的职业生涯中新添成功的一笔。现在看来，他在索尼有一个不错的开头。不过他牢牢记得IBM前主席郭士纳跟他说的话：“当你要一家公司转型时，你就要真正使它的基础发生改变，早期的成功既是你最好的朋友，也可能是你最大的敌人。”

　　刚接手索尼CEO一职时，斯金格看了郭士纳写的关于IBM转型的书《谁说大象不能跳舞》之后，曾力邀他出任索尼的顾问。郭士纳还说，快速地推进可以给人们信心，使他们有所进展；另一方面，也可能使索尼那些“声名狼藉心胸狭隘的”工程师们以为，这之后不可能再有进一步的变化了。

　　所以，除了幽默，斯金格还需要表现出适度的强硬。因此当有人说他“性格温和”时，他立即反驳说：“我觉得我的性格并不是所谓的温和或者懦弱，我不会妥协我的管理风格。你知道，我在电视行业做了30多年，在索尼有9年多的历史，我想说数字世界当中横向的交流是非常重要的，而且只有当我们能够和企业当中每一个层面的人都进行非常好的接触和沟通，才能确保业务获得增长。”

　　由斯金格亲自任命的索尼第三号人物、统管家电业务的执行副总裁兼CFO井原胜美说：“因为斯金格的个人背景，他对非常具体的产品开发过程不会有特别多的参与。他的工作重点就是用他的‘美国式说教’，一再向索尼的高层人员强调要打破每个人心中封闭的、孤立的状态。”
这就是斯金格上任以来一直在推动的“统一的索尼(SonyUnited)”的概念，核心是对硬件、软件、内容和服务进行整合，提供其他公司不能提供的独特娱乐体验。

　　井原胜美认为，“统一的索尼”更多的是一种管理理念和思维，要求高层管理人员更多地从全局角度来考虑问题。

奖新惩旧

　　斯金格时代的索尼注定会是一个突破旧传统的索尼。对重要高管的选择，明显地体现出他奖新惩旧的意图。

　　今年8月，来中国发布索尼BRIVIA液晶电视的井原胜美是斯金格非常看重的一位索尼关键人物，他对本刊表示：索尼的管理层在反思过去时，认为在CRT时代，索尼特丽珑技术上的成功的确达到一个顶峰，但是从某种意义上来说，它也成为了一个不幸的成功，因为它导致索尼在准备下一代平板电视上有所延迟。

　　实际上，早在2001年初，索尼已经开始对平板显示进行了研发，虽然初期并不成功，但也积累了很多技术；加之去年索尼与三星成立了一家合资厂SLCD来供应液晶面板，因此得以在短期内扭转局面，使索尼的BRIVIA液晶电视成为公司今年的盈利功臣：今年第一季度，在索尼电子部门(主要生产平板电视、数码相机和计算机)1.28万亿日元的销售额中，电视业务销售额为2620亿日元，占了20%，在日本、欧洲以及美国市场现在已经都排在前三，甚至超过了夏普；在中国的市场份额大约在10%左右，年底有望达到15%～20%。

　　对于井原胜美来说，斯金格对其委以重任后提出的考验在于，能否在家电领域复制其2001年他任索尼爱立信总裁时的成功——通过一款最成功的产品(T618)，扭转全局。“从索爱的经验看，我认为对于消费品业务来说，能够开发出这样几款拳头产品一炮打响市场，是成功的唯一秘诀。”井原胜美说。

　　索尼过去太成功了，它似乎有理由遵循传统和保持稳重，但斯金格显然不能容忍。可以把斯金格对索尼(中国)董事长高静雄开的某些玩笑看作是某种“提醒”。高静雄只比斯金格小一岁，但看起来比后者老迈许多，而且憨态可掬。当两人并排坐在主席台上，斯金格忙于应付记者提问时，高静雄一直静坐着默不出声。斯金格侧脸看了他一眼，耸耸肩：“他上台来干什么？难道他是来睡觉的吗？”

　　今年8月30日，在上海张江成立一周年的索尼“中国设计工程集团”(CDE)里，有“Walkman之父”之称的高向来访者展示了他的文物——一台1979年的walkman。那的确是一件古董。不难理解，他对walkman怀有极深的感情。曾经有人问他，未来的Walkman是什么样子？他苦笑一下，说：“如果我现在知道答案的话，我也不会那么辛苦了。”

　　但是，在斯金格的“提醒”下，索尼很多的传统都必须迎接变化。如今索尼的walkman早已不是当年的概念。10月21日在日本市场推出的新款高端Walkman便携式音乐播放器，用以挑战苹果公司的iPod，既可以从CD播放器中上传音乐，也可以采取和iTunes类似的方式在计算机中管理音乐。

　　由于索尼在个人音乐播放器以前的号召力，Walkman的复出至少具有很强的象征意义。虽然个人音乐播放器是索尼电子产品部规模最小的业务，目前表现也最为疲弱。

索尼是谁

　　索尼的一名前员工写了5本关于索尼公司所存在问题的书，其中一本名为《索尼疾病》(SonySickness)。

　　他认为公司应该聘请一名日本人任首席执行官，因为，“在日本，索尼是一家工程师的公司，”他写道，“在美国，它只是个品牌。”

　　这位前员工的话至少有一部分没错。索尼在不同市场上有着不同的认知。在印度，索尼被看成是电影公司；在日本则是一家电子公司；而索尼在美国被看成是娱乐公司；至于在中国——这个全球最大最复杂的市场上，索尼的形象当然就更复杂。

　　截至2005财年，索尼在中国的产值已达到47亿美元。目前，索尼中国市场的业务都保持50%～60%的高增长。“索尼必须高度重视中国。”斯金格说。高静雄也表示，索尼(中国)是索尼在世界各国当中步伐最快的市场，尽管目前销售贡献最大的市场是美国和日本，但有望在2008～2010年之间赶超日本成为其第二大销售市场。

　　但是斯金格认为索尼品牌目前在中国发展得很不平衡，有的地方索尼是个电子产品公司，而有的地方则被看成娱乐公司。他认为索尼未来在中国的发展应该向美国靠拢，尤其是在影视方面。“除了电子产品，中国市场将作为索尼影视娱乐业务的下一个突破口。”

　　中国市场的业绩在索尼全球的大盘子中是至关重要的，但也成不了特效药。索尼今天面临的问题与其在中国的发展计划有很多相通之处——那就是如何让自己无数的产品线产生合力，像出井伸之当年梦想的那样建立起跨越电子产品、影视娱乐等等业务的“无处不在的网络”，让这个网络为自己带来客户的现金。

　　实际上，经过一番考察，被请来当顾问的郭士纳曾经清楚地告诉斯金格：索尼的“根本问题”，完全与单个的事件无关：“所有的事情都关乎索尼打算如何与其他诸如微软、苹果等这些以不同的技术和对市场、消费者有着不同感知的公司去竞争。”——或者说，索尼需要知道在这个全新的时代自己是谁，知道自己与一群不知道会从什么地方冒出来的对手相比优势在哪里。
当然，郭士纳恐怕也说不出更具体的解决方案，但是斯金格显然没有放弃，他把自己称为“索尼战士”，他说：“面对入侵者，我们必须成为‘统一的索尼’并像索尼战士一样战斗。”

　　但是，他现在也在担心一件事。医生告诉他，他的左眼视力正在趋于恶化，而且5年内另一只眼睛搞不好也会受牵连。希望这不会影响到索尼的未来，因为索尼现在最需要的就是领导人对未来的远见。

索尼的两根救命索

　　霍华德·斯金格知道自己是个技术上的“门外汉”，他也有意识地回避谈到技术。但是，处在负面新闻的漩涡中，他代表着素有“工程师的索尼”，还是不能不开口。

　　在他眼里，索尼的重中之重是推出遵循蓝光格式的DVD播放机和PlayStation3游戏机。

　　蓝光技术将是未来使索尼真正得以整合的关键。蓝光技术不仅可以增加DVD的容量，还能应用在手机的3G网络上，增强互动性。目前，在与东芝主导的HDDVD格式的竞争中，由于有了迪斯尼和华纳兄弟公司的支持，索尼蓝光格式很有希望成为公司最有卖点的新角色。

　　而索尼的另一块金字招牌——游戏机面对的局面却令人担忧。“毫无疑问索尼明年的重头戏是PS3游戏机。”市场研究机构NPD集团电子产品行业分析师罗斯·鲁宾(RossRubin)说，“它不但是曾经为公司创造过巨额营业收入和利润的发动机，而且还将成为蓝光技术的特洛伊木马，从而产生深远影响。

　　市场也对PS3寄予极高期望。但今年以来，索尼向外界一再宣布，推迟PS3的上市日期，直到11月12日才在日本市场发售10万台，原因是在量产PS3蓝光DVD播放器所需的激光二极管方面遇到技术困难。“当你实施创新时，就会遇到风险。”斯金格在回答中国媒体的询问时称，困难是“当你处于未来领先技术前沿的时候，你就要和各种各样的复杂性进行抗击和斗争”。他还把索尼与空客放在一起比较，要知道，空客的A380超大型空中巴士也再三推迟交货。

　　不过，最近空客的损失是失去了联邦快递10架A380运输机，对方已经转而采购波音生产的15架777型运输机。而PS3的延期上市，损失也是明摆着的。斯金格一直在强调“路遥知马力”，但是今天的局面是“市场不等人”，总是告诉消费者PS3“正在下载，请稍候……”，难免令人失去耐心，而那意味着其市场销售时间大大落后于竞争对手。微软的Xbox360游戏主机已在去年年末上市，而任天堂的Wii预计将于今年第四季度出现在市场上。

　　但微软的X360演绎的也算不上是一个成功故事。微软抢在索尼发布PS3之前赢得了一年时间，但一些分析师相信，X360的市场表现将低于市场预期，无法确保其实现2006年底销售1000万台的目标。

　　所以《商业周刊》撰文认为，虽然遭遇了如此多的挫折，仍有理由相信索尼会在接下来的几个月时间里保持优势，毕竟PS游戏仍是迄今为止全球最有名的，索尼的品牌力量会帮助它拿出与PS的知名度相称的产品来。而一些投资者也认为，索尼的游戏机将成为公司未来3到5年利润的主要贡献者，甚至是关键的“救命稻草”。

转自：tgbus.com，作者：onami

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